颁布人：郴州外洋；；使诖缶频 王洁

成本节制是酒店治理中一个重要环节，，优良的成本节制，，能有效的降低成本，，提高效益。。。2016年酒店设立总仓，，所有物料都归总仓统一治理，，成本部做好物资收、、
、发、、
、存的治理工作。。。每次来货小同伴们凭据物料的用处罚门别类的放进相应的仓库中，，做好进出物料的统计工作，，日常下仓库观察每种物料的用量、、
、保质期，，对于用处周期比力慢的器材，，节制使用部门的申购数量，，对于物料的最低贮存量做到心中罕见，，实时通知部门下单采购，，以免耽搁酒店的正常营运工作。。。

每月成本部都组织发展固定资产的盘点，，深刻相识酒店在用资产的使用情况，，在各部门申购固定资产时提供重要的凭据，，预防采购反复，，造成闲置。。。6月是固定资产二季度的清盘，，客房布草的盘点必须比及晚上盘点，，这样布草在外流动性小，，集中过数，，小同伴们一个楼层一个工作间的清数，，翻看床单被套、、
、毛巾等的状态，，对于毛边的布草单独剔除出来，，集中存放，，方便治理。。。

成本部固然只是酒店中一个小小的岗位组，，但是在平庸的工作和各部门有着千头万绪的合作关系，，平庸但重要。。。