颁布人：：郴州外洋；；；使诖缶频 王洁

成本节制是酒店治理中一个重要环节，优良的成本节制，能有效的降低成本，提高效益。。。2016年酒店设立总仓，所有物料都归总仓统一治理，成本部做好物资收、、发、、存的治理工作。。。每次来货小同伴们凭据物料的用处罚门别类的放进相应的仓库中，做好进出物料的统计工作，日常下仓库观察每种物料的用量、、保质期，对于用处周期比力慢的器材，节制使用部门的申购数量，对于物料的最低贮存量做到心中罕见，实时通知部门下单采购，以免耽搁酒店的正常营运工作。。。

每月成本部都组织发展固定资产的盘点，深刻相识酒店在用资产的使用情况，在各部门申购固定资产时提供重要的凭据，预防采购反复，造成闲置。。。6月是固定资产二季度的清盘，客房布草的盘点必须比及晚上盘点，这样布草在外流动性小，集中过数，小同伴们一个楼层一个工作间的清数，翻看床单被套、、毛巾等的状态，对于毛边的布草单独剔除出来，集中存放，方便治理。。。

成本部固然只是酒店中一个小小的岗位组，但是在平庸的工作和各部门有着千头万绪的合作关系，平庸但重要。。。