颁布者：EWC电竞官网通讯大厦

在EWC电竞官网持续深入“创效益、、树品牌”的战术指标下，，面对经济大环境低迷等不利成分，，为确保大厦经济持续不变的增长，，品质品位的有效提升，，经营思想的启发创新，，2017年2月23日召开了由中层以上治理干部参与的经济工作会议。

首先，，由大厦执行总经理夏冬琴女士向各人颁发集团下达的经济指标工作，，按此指标工作分化至各部门，，细化到每年每月每天，，并逐一进行分析、、预测，，对大厦目前现实可行性进行分解。

其次由各部门掌管人论述2017年经营行动及治理指标，，各部门各抒已见，，从自身部门的特点畅所欲言。招商部提出了招商的难题之处，，由于5-6F娱乐及7F物业的退出，，加大了大厦的空置物业，，O2O商城2F的刷新使招商带来不便等，，也提出了要严格落实集团“安商、、扶商、、兴市”的工作工作，，致力实现招商工作；销售部提出要启发新的销售市场，，做好今日营销，，在增长了销售力量的情况下提高促销能力，，紧紧咬住每月经济指标数据；前厅部提出服务质量的提升，，网络点评分的提高行动；餐饮部提出时令菜和特价菜的点子，，做好商户快餐及零点客人的微信促销；客房提出品质的持续不变提高，，团队不变建设，，员工的培训工作；综合办对2016年人员情况及三方质检数据进行了分析，，并提出了2017年预计要达到的分数、、成效，，对证检培训工作的要求；财政部作为后勤部门要做好后勤保险工作，，在采购上提出了菜肴自行采购以节约成本；工程部针对目前大厦还存在的工程方面的疑难杂症提出解决规划，，并说了然有效的实现功夫；安全数在2016年因G20峰会的召开，，通过各职能部门的频仍查抄极大地加强了自身安全保险，，2017年重点提升保安服务品质，，保障整年无安全变乱。

最后夏总对各部门也提出新的要求，，针对2016年各部门的不及之处逐一进行点评指正，，并安插2017年的工作工作，，尤其要求工作的实现必必要有功夫节点，，必须严格依照功夫节点实现工作工作，，也要求各部门在制订工作打算时必须量化，，而不仅仅只是空谈。

大厦的经营重点已悄然产生了变动，，2016年我们全力保险客房餐饮的营销，，2017年我们全力保险招商工作的顺利发展，，整个成员为保险招商工作而众志诚成，，为完玉成年经济指标工作，，加油干！！